بهترین سازمان‌ها برای کار؛ رویا یا واقعیت

۶ تير ۱۳۹۲

به نام خدا. موسساتی عمومی و خصوصی وجود دارند که با معرفی شاخص‌هایی از محیط کار و روابط سازمان با کارکنان خود، به طور ادواری در پی رتبه بندی سازمان‌ها و شرکت‌ها از منظر «بهترین محیط کار (Best place to work)» هستند. در برخی از این نظرسنجی‌ها، شناسایی سازمان‌های بر‌تر با رای گیری از کارکنان سازمان‌ها از طریق سایت‌های اینترنتی (معمولا مرتبط با شرکت‌های فعال در حوزه شناسایی و استخدام) درباره شرکتهای کارفرمای آن‌ها انجام می‌شود. به علاوه، در کنار درخواست امتیازدهی به شاخص‌های کاری مختلف، مخاطبان نقاط قوت و ضعف شرکت‌های خود را نیز مطرح می‌کنند.

مربی‌گری در مدیریت عملکرد؛ رویکرد‌ها و مهارت‌ها

۳۱ مرداد ۱۳۹۱

به نام خدا. یکی از چالشهای فرایند مدیریت عملکرد کارکنان، فرایند مربی‌گری است. در بررسی عوامل تاثیر گذار بر اثربخشی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان، به خصوص در زمانی که کار‌ها دارای تنوع زیاد بوده و در محیط‌هایی با پویایی زیاد انجام می‌شود، می‌توان به تجربه و تحقیق دریافت که مربی‌گری شرط لازم برای حل مسایل مرتبط با مدیریت عملکرد است.

آیا کاهش تعداد نیروی انسانی چاره مشکلات یک شرکت در شرایط سخت اقتصادی است؟

۱۲ مرداد ۱۳۹۱

به نام خدا. مدیران برخی از شرکتها به دلیل شرایط سخت اقتصادی ممکن است به فکر کاهش تعداد نیروی انسانی خود بیفتند. شاید در نگاهی اول و با تحلیلی ساده به نظر برسد که این کار می‌تواند یکی از راه‌های مناسب در این شرایط باشد و یا حتی در شرایط بحرانی تنها گزینه موجود باشد. گر چه ارزیابی این موضوع در سازمان‌های ایرانی نیاز به تحقیقات خاص خود دارد، اما تحقیقات و تجارب بین المللی نشان می‌دهد که این اقدام الزاماً در افزایش عملکرد سازمان‌ها در شرایط سخت اقتصادی موفق نیست.

علل ناکامی سیستم‌های مدیریت عملکرد در سازمان‌ها؛ ابزار‌ها یا تعاملات انسانی

۵ ارديبهشت ۱۳۹۱

به نام خدا. یکی از چالش‌هایی که در برخی از سازمان‌ها با آن مواجه شده‌ام ناکامی نسبی یا کامل آن‌ها در عملی کردن سیستم‌های مدیریت عملکرد کارکنان است. علایمی مانند صوری شدن ارزیابی عملکرد، بی‌اشتیاقی مدیران به ارزیابی، ابهام کارکنان درباره اهداف و استاندارد‌ها، و عدم تاثیر گذاری پرداخت بر اساس عملکرد بر روی عملکرد و انگیزه‌های افراد در اینگونه سازمان‌ها مشاهده می‌شود. برخی سازمان‌ها با تکیه صرف به جنبه‌های ابزاری مدیریت عملکرد تلاش می‌کنند تا با تهیه فرم‌های ارزیابی عملکرد کامل‌تر و دقیق‌تر و یا مکانیزه کردن فرایند‌ها و رویه‌های مدیریت عملکرد شرایط بهتری را برای بهره گیری از این سیستم به وجود آورند، اما در اغلب اوقات این تلاش‌ها به نتایج مورد نظر نمی‌رسد.
مطالعات و تجارب نشان می‌دهد که یکی از حلقه‌های مفقوده در این کار، توجه جدی به افزایش قابلیت مدیران به برقراری تعاملات انسانی

مدیریت منابع انسانی و رهبری سازمانی در شرایط سخت اقتصادی

۲۸ فروردين ۱۳۹۱

به نام خدا. همراستا نمودن استراتژی‌ها و خط مشی‌های همه سیستم‌های سازمانی با استراتژی‌های کلان یک سازمان از ضرورت‌های مدیریت اثربخش هر سازمانی است. گر چه مدیریت سازمان‌ها در شرایط سخت اقتصادی از جمله موضوعاتی است که سال‌ها از منظری استراتژیک مورد بررسی بوده، اما در پنج سال گذشته این موضوع با پیچیدگی‌هایی نوینی روبرو شده است. به دلیل تحولات محیطی در سطح بین المللی و تاکیداتی که بر نقش‌های نوین رهبران سازمانی به خصوص در سازمانهای دانش بنیان شده است، شرایط سخت اقتصادی مدیریت سازمان‌ها را با ابعاد جدیدی در این حوزه به خصوص مسایل رفتاری و انگیزشی مواجه کرده است. ضرورت‌های اصلی در این شرایط عبارتند از