جناب آقاي جلالي
سلام
از مطلب خوب شما ممنون. به نظرم پاسخگويي به سوْال جنابعالي به زمان، تفكر و حتي بررسي تجربي بيشتري نياز دارد. اما در تحليلي مقدماتي، اگر درست متوجه سوْال شده باشم، به نظرم سبك مادري اداره گروه شركت در اينجا خيلي مهم باشد. اما حتي اگر از سطح گروه نگاه كنيم، ممكن است در برخي گروه شركت ها حتي اگر وارد موضوعات منابع انساني داخل شركت هاي أقماري خود هم نشوند، اما موضوعاتي نظير شناسايي و انتخاب اعضاي هيئت مديره هاي شركت هاي اقماري مي تواند موضوعي كليدي براي نظام حاكميتي شركت مادر براي رشد پايدار باشد. لذا در اين سطح ممكن است بتوان موضوعاتي براي حاكميت شركتي در حوزه مديريت منابع انساني در سطح گروه هم (با توجه به سبك مادري) براي شركت مادر مورد توجه قرار داد. البته سوْال جنابعالي و اين توضيح براي بنده هم فضايي براي تفكر و بررسي بيشتر ايجاد نمود كه از اين بابت از جنابعالي ممنونم.
موفق باشيد
علوي
جناب آقاي جلالي
سلام
از مطلب خوب شما ممنون. به نظرم پاسخگويي به سوْال جنابعالي به زمان، تفكر و حتي بررسي تجربي بيشتري نياز دارد. اما در تحليلي مقدماتي، اگر درست متوجه سوْال شده باشم، به نظرم سبك مادري اداره گروه شركت در اينجا خيلي مهم باشد. اما حتي اگر از سطح گروه نگاه كنيم، ممكن است در برخي گروه شركت ها حتي اگر وارد موضوعات منابع انساني داخل شركت هاي أقماري خود هم نشوند، اما موضوعاتي نظير شناسايي و انتخاب اعضاي هيئت مديره هاي شركت هاي اقماري مي تواند موضوعي كليدي براي نظام حاكميتي شركت مادر براي رشد پايدار باشد. لذا در اين سطح ممكن است بتوان موضوعاتي براي حاكميت شركتي در حوزه مديريت منابع انساني در سطح گروه هم (با توجه به سبك مادري) براي شركت مادر مورد توجه قرار داد. البته سوْال جنابعالي و اين توضيح براي بنده هم فضايي براي تفكر و بررسي بيشتر ايجاد نمود كه از اين بابت از جنابعالي ممنونم.
موفق باشيد
علوي