طبق انتظار مقاله بسیار جامع و عمیقی بود. هم توصیه‌هایی برای لایه حکمرانی و استراتژیک سازمان داشت، هم نکات ظریف تاکتیکی و عملیاتی. در تکمیل این موارد (به ویژه دو آیتم آخر که به دورکاری و ارتباطات پرداخته بودید)، می‌توان نگاه عمیق‌تری به بهره‌وری سازمان‌ها داشت. در واقع محدودیت‌های فیزیکی و لجستیک این دوره خاص نشان داد که با وجود انواع اتوماسیون در سازمان‌های مختلف (اداری، صنعتی، ...)، هنوز بهره‌وری کارمندان عنصر کلیدی در موفقیت سازمان‌ها است. سازمان‌هایی را میشناسم که علیرغم تمام محدودیت‌های دوران قرنطینه، عملکرد حتی بهتری نسبت به دوران عادی داشتند. سازمان‌ها، فرآیندها، مدیران و کارمندانی که از آزمون این دوره سخت موفق بیرون بیایند، درس‌های زیادی برای مدارس کسب و کار دنیا خواهند داشت. در این ایام متوجه شدیم، بیش از آنچه تصورش را میکردیم وقت تلف می‌کنیم یا همیشه کاملاً هدفمند کار نمی‌کنیم.
کارایی و اثربخشی (در مجموع بهره‌وری) فعالیت‌های سازمان
سلام و عرض ارادت خدمت استاد عزیزم،
طبق انتظار مقاله بسیار جامع و عمیقی بود. هم توصیه‌هایی برای لایه حکمرانی و استراتژیک سازمان داشت، هم نکات ظریف تاکتیکی و عملیاتی. در تکمیل این موارد (به ویژه دو آیتم آخر که به دورکاری و ارتباطات پرداخته بودید)، می‌توان نگاه عمیق‌تری به بهره‌وری سازمان‌ها داشت. در واقع محدودیت‌های فیزیکی و لجستیک این دوره خاص نشان داد که با وجود انواع اتوماسیون در سازمان‌های مختلف (اداری، صنعتی، ...)، هنوز بهره‌وری کارمندان عنصر کلیدی در موفقیت سازمان‌ها است. سازمان‌هایی را میشناسم که علیرغم تمام محدودیت‌های دوران قرنطینه، عملکرد حتی بهتری نسبت به دوران عادی داشتند. سازمان‌ها، فرآیندها، مدیران و کارمندانی که از آزمون این دوره سخت موفق بیرون بیایند، درس‌های زیادی برای مدارس کسب و کار دنیا خواهند داشت. در این ایام متوجه شدیم، بیش از آنچه تصورش را میکردیم وقت تلف می‌کنیم یا همیشه کاملاً هدفمند کار نمی‌کنیم.