Add new comment

محمدسجاد مزینی

Fri, 07/11/2014 - 04:30

به نام خدا
جناب آقای دکترعلوی عزیز
بااهدای سلام و احترام
واقعا از مطالعه مطلب فوق لذت بردم.به نظر می رسد در ایران فقدان اصالت و در مرحله بعد پایداری در رهبری سازمانی-حتی در بخش خصوصی- مانع اصلی برای تحولات لازم و مورد نیاز برای موفقیت سارمانی است. در تایید فرمایش شما به نظرم می توانم به الگوی هندوستان اشاره کنم که در طراحی کادر رهبری سازمانی تاحدزیادی توانسته اند این نقیصه را کنترل کنند.مثلا حتی با تغییر احزاب رقیب و متضاد،هرچند مدیران ارشد(مدیران اسمی) به ظاهر تعویض می شوند ولی نمی توانند مدیران بعدی(کادر رهبران تربیت شده واصیل سازمان) را به طور اتوبوسی تغییر دهند.لذا "روح سازمانی"حتی باتغییر احزاب آسیب نمی بیند و سازمان، کادر رهبری خود را مثل ایران به راحتی از دست نمی دهد.زیرا مدیران اجرایی سازمان ها براساس "آزمون"تعیین وبرای "مدت زمان مشخصی" نصب و نظارت می گردند.لذا حفظ اصالت در سلسله مراتب راهبری سازمانی عاملی برای تحولات لازم و مورد نیاز برای موفقیت در ادارات هند شده است و بدون تولید حتی یک بشکه نفت مرغوب،چشم اندازی روشن تر از بسیاری از کشورهای با ثروت طبیعی به خصوص در بخش اقتصاد دارند. واحد سرمایه گذاری هند،روپیه نیست،بلکه منابع انسانی است.آنان چندسالیست حتی برای نامیدن نخبگانی که کشور را ترک می کنندبجای اصطلاح فرارمغزها از اصطلاح "بانک سرمایه"در خارج از کشور استفاده و به آنها اعتماد می کنند.چون می دانند آنچه آنها به کشور برمی گردانند بسیار ارزشمند تر از منابع طبیعی چون نفت و گاز است./باتشکر مجدد

Restricted HTML

  • Allowed HTML tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Lines and paragraphs break automatically.
  • Web page addresses and email addresses turn into links automatically.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.