سلام آقای دکتر
آذرخش ضیایی هستم، مدیر داخلی یکی از شرکت های هولدینگ فناپ. مطلب ارائه شده بسیار مفید بود و من این مسئله را در عمل درک کرده ام. اثر خودشیفتگی در مدیران ارشد با گذر زمان زیاد میشود. مخصوصا اگر در سازمان مورد نظر، طی زمان نیروهای زیردستی جابجا و تنها مدیر ارشد یک نیروی ثابت باشد.در این صورت مدیر ارشد با توجه به «حافظه سازمانی» و «تجربه ای» که دارد بهتر از عهده امور برمیآید و بنابراین اثر خوشیفتگی در او بیشتر میشود. بنده به عنوان راه حل دو مورد را اعمال و تا حدی این اثر را کنترل کردم:
الف: اجرای انتقال و اشتراک دانش در نیروهای جدید به منظور انتقال دانش مرتبط با حافظه سازمانی به آنان.
ب: هوش جمعی به منظور بالا بردن مهارت کارکنان زیردست.
اگر مایل به تعریف یک پروژه در این زمینه باشید، من میتوانم زمینه همکاری شما با تیم منابع انسانی شرکت را فراهم آورم.
ممنون از توجه شما
سلام آقای دکتر
آذرخش ضیایی هستم، مدیر داخلی یکی از شرکت های هولدینگ فناپ. مطلب ارائه شده بسیار مفید بود و من این مسئله را در عمل درک کرده ام. اثر خودشیفتگی در مدیران ارشد با گذر زمان زیاد میشود. مخصوصا اگر در سازمان مورد نظر، طی زمان نیروهای زیردستی جابجا و تنها مدیر ارشد یک نیروی ثابت باشد.در این صورت مدیر ارشد با توجه به «حافظه سازمانی» و «تجربه ای» که دارد بهتر از عهده امور برمیآید و بنابراین اثر خوشیفتگی در او بیشتر میشود. بنده به عنوان راه حل دو مورد را اعمال و تا حدی این اثر را کنترل کردم:
الف: اجرای انتقال و اشتراک دانش در نیروهای جدید به منظور انتقال دانش مرتبط با حافظه سازمانی به آنان.
ب: هوش جمعی به منظور بالا بردن مهارت کارکنان زیردست.
اگر مایل به تعریف یک پروژه در این زمینه باشید، من میتوانم زمینه همکاری شما با تیم منابع انسانی شرکت را فراهم آورم.
ممنون از توجه شما