جناب آقای دکتر علوی
با سلام و درود و تشکر فراوان
نمی دانم تا چه اندازه مطالعه دقیقی در مورد هولدینگها در ایران صورت گرفته است. معتقدم که با توجه به ساختار قانونی ایران، نیاز به چنین مطالعاتی بسیار ضروری است.
من از انواع دولتی هولدینگها مانند ایدرو و ایمیدور و ... می‌گذرم و در مورد شرکتهای بخش خصوصی چند نکته عرض می کنم. این شرکتها شاید با توجه به فضای اقتصادی خاصی که در کشور داشته ایم، با سرعت انفجاری تبدیل به هولدینگ شده اند و بعد از رسیدن به آخر خط، تازه به فکر هولدینگ داری افتاده اند. تفکر بنگاه مادر در آنها کمتر وجود داشته و به قول چارلز هندی، فرهنگشان باشگاهی است و پیچیدگی های متعددی دارند.
مدیرعاملی را می شناسم که بعد از چند سال، هنوز دستور درست در ارتباط با شرکتهای اقماری نمی دهد و پیوسته بلاتکیفی را تشدید می کند. در چنین فضاهایی، واحدهای منابع انسانی، کاری بس دشوار در پیش دارند و مشخص نیست که خلق ارزش آنها چه تعریفی باید داشته باشد. طرفه آنکه، به جهت تراز مالی، ایده های صرفه در مقیاس موجب خنده است و خدمات مشترک، خریداری ندارد!
البته اینها که نوشتم، قابل بحث هستند و فقط خواستم بگویم که مادام که مدل های کسب و کار درست طراحی نشوند، تلاش های متخصصان منابع انسانی با توفیق چندانی همراه نخواهد شد.
با سپاس
جناب آقای دکتر علوی
با سلام و درود و تشکر فراوان
نمی دانم تا چه اندازه مطالعه دقیقی در مورد هولدینگها در ایران صورت گرفته است. معتقدم که با توجه به ساختار قانونی ایران، نیاز به چنین مطالعاتی بسیار ضروری است.
من از انواع دولتی هولدینگها مانند ایدرو و ایمیدور و ... می‌گذرم و در مورد شرکتهای بخش خصوصی چند نکته عرض می کنم. این شرکتها شاید با توجه به فضای اقتصادی خاصی که در کشور داشته ایم، با سرعت انفجاری تبدیل به هولدینگ شده اند و بعد از رسیدن به آخر خط، تازه به فکر هولدینگ داری افتاده اند. تفکر بنگاه مادر در آنها کمتر وجود داشته و به قول چارلز هندی، فرهنگشان باشگاهی است و پیچیدگی های متعددی دارند.
مدیرعاملی را می شناسم که بعد از چند سال، هنوز دستور درست در ارتباط با شرکتهای اقماری نمی دهد و پیوسته بلاتکیفی را تشدید می کند. در چنین فضاهایی، واحدهای منابع انسانی، کاری بس دشوار در پیش دارند و مشخص نیست که خلق ارزش آنها چه تعریفی باید داشته باشد. طرفه آنکه، به جهت تراز مالی، ایده های صرفه در مقیاس موجب خنده است و خدمات مشترک، خریداری ندارد!
البته اینها که نوشتم، قابل بحث هستند و فقط خواستم بگویم که مادام که مدل های کسب و کار درست طراحی نشوند، تلاش های متخصصان منابع انسانی با توفیق چندانی همراه نخواهد شد.
با سپاس