با سلام و تشکر از مطالب مفید شما، این موضوع به دلیل تطابق مستقیم با کار من خیلی آموزنده و مفید بود.
به نظرم مدل کاری می تواند برای بعضی از شرکتهای اقماری که از اهمیت استراتژیک بالاتری برخوردار هستند متفاوت باشد یا برای این شرکتها برنامه های خاص تعریف شده و برای سایر شرکتها برنامه های عمومی تعریف گردد.
همچنین می توان مطالبی را هم در رابطه با مدلها و مکانیزمهای ارتباطی بین شرکتهای اقماری و مدیریت منابع انسانی در چنین شرکتهایی تدوین نمود که مکمل این موضوع باشد.
با سلام و تشکر از مطالب مفید شما، این موضوع به دلیل تطابق مستقیم با کار من خیلی آموزنده و مفید بود.
به نظرم مدل کاری می تواند برای بعضی از شرکتهای اقماری که از اهمیت استراتژیک بالاتری برخوردار هستند متفاوت باشد یا برای این شرکتها برنامه های خاص تعریف شده و برای سایر شرکتها برنامه های عمومی تعریف گردد.
همچنین می توان مطالبی را هم در رابطه با مدلها و مکانیزمهای ارتباطی بین شرکتهای اقماری و مدیریت منابع انسانی در چنین شرکتهایی تدوین نمود که مکمل این موضوع باشد.