با سلام واحترام
نکات آموزنده ای بهمراه سئوال برای اینجانب داشت. یکی از نکات جالب از منظر بالا دیدن (بخش الف -2) است که این دیدگاه در تعاملات غیر کاری و فردی نیز بسیار کاربرد دارد و مفید است و جلوگیری از بسیاری مناقشات میکند. در خصوص بخش ب-1 نیز این سئوال را دارم که آیا یک مدیر نقش مربی گری را برای کلیه کارکنان باید ایفا کند؟ یا این دسته از کارکنان باید بیشتر بطور مستقیم راهنمایی کرد؟
با تشکر
با سلام واحترام
نکات آموزنده ای بهمراه سئوال برای اینجانب داشت. یکی از نکات جالب از منظر بالا دیدن (بخش الف -2) است که این دیدگاه در تعاملات غیر کاری و فردی نیز بسیار کاربرد دارد و مفید است و جلوگیری از بسیاری مناقشات میکند. در خصوص بخش ب-1 نیز این سئوال را دارم که آیا یک مدیر نقش مربی گری را برای کلیه کارکنان باید ایفا کند؟ یا این دسته از کارکنان باید بیشتر بطور مستقیم راهنمایی کرد؟
با تشکر