با سلام و تشكر از توضيح و سوْال قابل تامل شما
در مورد اول موافقم كه دروني سازي تا سطح چهارم مي تواند يكي از اهداف رهبري سازماني باشد. ضمن اينكه انگيزه هاي ذاتي خيلي شخصي هستند، اما رهبر سازماني مي تواند انگيزه هاي ذاتي افراد را كشف كند.
در مورد گزاره شما كه اينكه "دروني سازي ممكن است باعث از خود بيگانگي شود" كه البته قابل تامل است، به نظرم نوعي پيچيدگي و شايد ابهام مفهومي وجود دارد. دروني سازي به خصوص وقتي در سطوح بالا اتفاق مي افتد كه همراه با اختيار دروني باشد و ارزشمندي يك عامل بيروني با نوعي از ارزش ها و هويت فردي مرتبط شود. شايد نگراني اصلي بايد اين باشد كه ارزش هايي كه دروني هستند، ارزش هاي انساني پايداري نباشند. البته كسب و كارهايي هم احتمالا پايدارتر خواهند بود كه فقط به ارزش هاي ابزاري اتكا نكنند و سودآوري بنگاه و رشد و تعالي انسان هاي داخل سازمان را در يك معادله همكاري دو طرفه مورد توجه قرار دهند. يك نكته ديگر هم اينست كه مأموريت هاي اصيل سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي مي توانند در راستاي بهبود زندگي انسان ها و رشد جامعه باشد و سودآوري بخشي از مكانيزم هاي لازم براي توسعه زيرساخت هاي لازم براي دستيابي به اهداف و مأموريت هايي اصيل باشد.
موفق باشيد
با سلام و تشكر از توضيح و سوْال قابل تامل شما
در مورد اول موافقم كه دروني سازي تا سطح چهارم مي تواند يكي از اهداف رهبري سازماني باشد. ضمن اينكه انگيزه هاي ذاتي خيلي شخصي هستند، اما رهبر سازماني مي تواند انگيزه هاي ذاتي افراد را كشف كند.
در مورد گزاره شما كه اينكه "دروني سازي ممكن است باعث از خود بيگانگي شود" كه البته قابل تامل است، به نظرم نوعي پيچيدگي و شايد ابهام مفهومي وجود دارد. دروني سازي به خصوص وقتي در سطوح بالا اتفاق مي افتد كه همراه با اختيار دروني باشد و ارزشمندي يك عامل بيروني با نوعي از ارزش ها و هويت فردي مرتبط شود. شايد نگراني اصلي بايد اين باشد كه ارزش هايي كه دروني هستند، ارزش هاي انساني پايداري نباشند. البته كسب و كارهايي هم احتمالا پايدارتر خواهند بود كه فقط به ارزش هاي ابزاري اتكا نكنند و سودآوري بنگاه و رشد و تعالي انسان هاي داخل سازمان را در يك معادله همكاري دو طرفه مورد توجه قرار دهند. يك نكته ديگر هم اينست كه مأموريت هاي اصيل سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي مي توانند در راستاي بهبود زندگي انسان ها و رشد جامعه باشد و سودآوري بخشي از مكانيزم هاي لازم براي توسعه زيرساخت هاي لازم براي دستيابي به اهداف و مأموريت هايي اصيل باشد.
موفق باشيد