با سلام و سپاس
1- شاید یکی از مصادیق عدم توجه به مفهوم طرح، برگزاری مناقصات و برون سپاری پروژه هایی باشد که اتفاقا از نظر مالی هم هزینه ی بالایی دارند، اما به دلیل رعایت روندهای قانونی لازم است که برای آنها مناقصه برگزار شده و قرارداد متناسب با نیازمندی های مطرح شده در مناقصه تنظیم شود. گاهی در این گونه موارد، کارفرما تخصص کافی برای نوشتن طرح مورد نظر در مناقصه ندارد و هم چنین اطلاعات کافی و شفاف برای شناسایی قابلیت های شرکت های پیمانکار ندارد که بخواهد طرحی متناسب با توانمندی آنها بنویسد. در بعضی اوقات نیز از شرکت مشاوری برای نوشتن طرح کمک می گیرد، که لزوما آن شرکت مشاور به عنوان مجری طرح در مناقصه برنده نمی شود. در این صورت قراردادی با مبلغ بسیار زیاد برای اجرای طرحی با مجری نامتناسب با آن طرح منعقد می شود، که این خود ایجاد هزینه های بعدی را برای تغییر طرح به دنبال دارد.
2- با توجه به عدم تقارن اطلاعاتی طرح ریز و مجری، شاید در مواردی بهتر باشد علاوه بر اینکه تناسب مجری و طرح را در «شناسایی و انتخاب» طرح و مجری در نظر می گیریم، سعی کنیم مجری احتمالی را در تدوین طرح «مشارکت» دهیم، زیرا به احتمال زیاد، او خود بهتر از دیگران به توانایی های خویش و چالش های اجرایی طرح آگاه است. البته نمی دانم که در چه شرایطی مشارکت اثربخش خواهد بود و در چه شرایطی غیراثربخش.
با سلام و سپاس
1- شاید یکی از مصادیق عدم توجه به مفهوم طرح، برگزاری مناقصات و برون سپاری پروژه هایی باشد که اتفاقا از نظر مالی هم هزینه ی بالایی دارند، اما به دلیل رعایت روندهای قانونی لازم است که برای آنها مناقصه برگزار شده و قرارداد متناسب با نیازمندی های مطرح شده در مناقصه تنظیم شود. گاهی در این گونه موارد، کارفرما تخصص کافی برای نوشتن طرح مورد نظر در مناقصه ندارد و هم چنین اطلاعات کافی و شفاف برای شناسایی قابلیت های شرکت های پیمانکار ندارد که بخواهد طرحی متناسب با توانمندی آنها بنویسد. در بعضی اوقات نیز از شرکت مشاوری برای نوشتن طرح کمک می گیرد، که لزوما آن شرکت مشاور به عنوان مجری طرح در مناقصه برنده نمی شود. در این صورت قراردادی با مبلغ بسیار زیاد برای اجرای طرحی با مجری نامتناسب با آن طرح منعقد می شود، که این خود ایجاد هزینه های بعدی را برای تغییر طرح به دنبال دارد.
2- با توجه به عدم تقارن اطلاعاتی طرح ریز و مجری، شاید در مواردی بهتر باشد علاوه بر اینکه تناسب مجری و طرح را در «شناسایی و انتخاب» طرح و مجری در نظر می گیریم، سعی کنیم مجری احتمالی را در تدوین طرح «مشارکت» دهیم، زیرا به احتمال زیاد، او خود بهتر از دیگران به توانایی های خویش و چالش های اجرایی طرح آگاه است. البته نمی دانم که در چه شرایطی مشارکت اثربخش خواهد بود و در چه شرایطی غیراثربخش.