پاندمی کرونا؛ کوره ای دیگر در تجارب زندگی برای پرورش خصوصیات رهبری سازمانی

Submitted by بابک علوی on Sun, 10/11/2020 - 13:27

به نام خدا. دیروز به جمله معروف زیر پس از مدتی بر خورد کردم:

“A crucible is, by definition, a transformative experience through which an individual comes to a new or altered sense of identity” (Bennis and Thomas, 2002, p.63)

تجربیات و آزمون هایی دشوار در زندگی وجود دارند که فرصت هایی برای تاملات عمیق و مرور و بازنگری باورها و ارزش های پایه ای فراهم می کنند. این تجربیات خاص چنانچه منجر به انتخاب هایی اساسی در زندگی شوند می توانند در شکل گیری و تحول هویت فردی انسان بسیار موثر باشند. هر چند تجارب تلخ متعددی برای همه در شرایط کنونی پاندمی کرونا وجود دارد، اما ممکن است بتوانیم تفاسیری متفاوت نیز از این شرایط داشته و از آنها به عنوان فرصتی برای تحول فردی و پرورش خود در زمینه های مختلفی بهره مند شویم. به طور خاص کارشناسان و مدیران سازمان ها در این شرایط ممکن است فرصت هایی را تجربه کنند (به خصوص در زمان دورکاری) که در آنها پرورش برخی خصوصیات رهبری سازمانی به شکل ویژه ای برایشان مقدور باشد.

با توجه به این مقدمه شرایط پاندمی کرونا ممکن است به گونه های زیر نیز تفسیر شود:

  • فرصتی برای پذیرش زندگی همانطور که هست...
  • فرصتی برای درک اینکه امری عادی است که همچنان با انگیزه تلاش کنیم، وقتی اوضاع کاملا غیر عادی است!
  • فرصتی برای یافتن آنچه حقیقتا می خواهیم باشیم، وقتی کمتر در معرض دید، تحسین و یا مورد قضاوت دیگران هستیم!
  • فرصتی برای حفظ و حتی تقویت انگیزه های خود، وقتی خیلی چیزها علیه انگیزه های ما است!
  • فرصتی برای تقویت ظرفیت خود برای درک بهتر دیگران، وقتی کیفیت ارتباطات کلامی و غیر کلامی مستقیم پایین می آید!
  • فرصتی برای محبت به دیگران، وقتی خود کمتر در معرض محبت هستیم!
  • فرصتی برای تقویت یکپارچگی برای عمل به وعده ها، وقتی بهانه های زیادی برای خلف وعده وجود دارد!
  • فرصتی برای تجربه روش هایی جدید برای زندگی، که هیچ گاه فکر نمی کردیم اینگونه هم می توان با آنها زندگی کرد!
  • فرصتی برای توجه بیشتر به سلامتی دیگران، وقتی همگی در خطر از دست دادن سلامتی خود هستیم!
  • فرصتی برای یافتن علتی حقیقی برای درک تجربه شاد بودن، وقتی که علل کمتری در بیرون برای ایجاد شادی وجود دارد!
  • فرصتی برای کنار گذاشتن برخی عادت ها، وقتی فکر می کردیم همیشه باید به آنها عمل کنیم!
  • فرصتی برای تقویت شجاعت در انتخاب و تجربه کردن روش هایی نوین برای زندگی، وقتی هراس از تغییر داشته ایم!
  • فرصتی برای تجربه رشد، وقتی فکر می کنیم فرصت های رشد کاهش یافته است!
  • و مجددا خلق فرصتی برای پویایی و رشد با پذیرش زندگی همانطور که هست!

شاید سوالی در اینجا قابل طرح باشد که چه تفاسیر دیگری ممکن است انسان ها از این شرایط داشته باشند که با این تفاسیر زمینه هایی برای رشد فردی و پرورش خصوصیات رهبری ایجاد شود.

منبعی برای مطالعه بیشتر درباره نقش کوره ها و تجارب خاص زندگی در پرورش خصوصیات رهبری:

Bennis, W. G., & Thomas, R. J. (2002). Crucibles of leadership. Harvard Business Review80, 62-69.

Add new comment

Restricted HTML

  • Allowed HTML tags: <a href hreflang> <em> <strong> <cite> <blockquote cite> <code> <ul type> <ol start type> <li> <dl> <dt> <dd> <h2 id> <h3 id> <h4 id> <h5 id> <h6 id>
  • Lines and paragraphs break automatically.
  • Web page addresses and email addresses turn into links automatically.