به نام خدا. هر چه می گذرد، تجارب اجتماعی و سازمانی مختلفی موید اینست که گفتمان سازی پیرامون مفهوم «اصالت» در لایه ها و سطوح مختلف، به خصوص درباره مفهوم رهبری اصیل در سازمان های گوناگون اهمیت زیادی دارد. تقویت فضای اعتماد در نهادهای اجتماعی و رفع برخی بدگمانی ها به فرایندها و اقدامات مدیریتی، افزایش یکپارچگی وجودی و عزم فردی و جمعی برای ارزش آفرینی، اخلاق مداری حقیقی، شفافیت و مسئولیت پذیری مدیران و برخورداری از انگیزه های اساسی برای انجام کارهای تاثیر گذار و نوآورانه توسط همه کنشگران و فعالان اجتماعی و اقتصادی، تا حد قابل توجهی می تواند تحت تاثیر تقویت «اصالت» در لایه های مختلف سازمانی و اجتماعی و گفتمان مربوطه باشد.
طی سال های گذشته، مفاهیم اصالت و رهبری اصیل توسط افراد مختلفی در کشور به شیوه های گوناگونی مطرح شده است. در این راستا، با توجه به مباحث فلسفی، اخلاقی و روانشناختی مختلفی که در این زمینه وجود دارد، الگوها و رویکردهای مختلفی نیز که حاصل هم افزایی بین منابع بین المللی و ویژگی های فرهنگی کشور عزیزمان است، چه در نظر و چه در عمل معرفی و پیشنهاد شده است. اما به نظر برای ترویج موثر این اقدامات در ابتدای راه هستیم و با توجه به پیامدها و تاثیراتی که ترویج و گسترش این مفاهیم می تواند در شرایط کنونی داشته باشد، نیازمند اقداماتی جدی تر هستیم. به خصوص اینکه برخی بحران ها و سردرگمی ها و تجارب سازمانی و اجتماعی که در این دوره زمانی داشته ایم، همگی اهمیت توجه بیشتر به مقوله اصالت و مولفه های آن را افزایش می دهد. افزایش سرمایه روانشناختی افراد و سرمایه اجتماعی در سطوح مختلف تا حد زیادی مرتبط با موفقیت ما در افزایش سطح اصالت در لایه های مختلف است. از اینرو به نظر می رسد که این امر نیازمند اقدامات جدی تر و متفاوتی است.
برای این منظور «تقویت گفتمان بازگشت به اصالت»، با توجه به مولفه های پایه ای در مفاهیم اصالت و رهبری اصیل (خودآگاهی، شفافیت رابطه ای، زندگی اصیل و اخلاق درونی شده و پردازش متوازن اطلاعات) پیشنهاد می شود. تقویت گفتمانی مشخص در سازمان ها و جامعه به خصوص وقتی گفتمان های مقابل آن دارای توان بالایی باشند، نیازمند تلاش جمعی و اصیل زیادی توسط یاوران آن است. در این راستا پیشنهاد می شود که از طرق مختلفی، به خصوص با نشر مطالب و تجارب سازمانی و اجتماعی در شبکه های اجتماعی که در راستای محورهای زیر به عنوان نمونه هایی از روش های ممکن باشد، در این زمینه کوشاتر باشیم:
١. تشريح ضرورت و فوريت توجه به مفاهيم اصالت و رهبری اصيل، متناسب با آسيب هاي موجود. مانند ترویج مباحثی نظیر اهمیت اصالت و رهبری اصیل در تقويت فضای اعتماد و سرمايه اجتماعی در سطوح مختلف و شفافیت و پاسخگویی مدیران در اين مقطع زمانی؛
٢. برگزاري دوره ها و كارگاه های آموزشی مرتبط با مبانی مفهومی و روش های عملی در ارتقای اصالت و رهبری اصيل؛
٣. تعريف و انجام پروژه های تحقيقاتی بسیار بیشتر در حوزه اصالت و رهبری اصيل؛
٤. توجه بيشتر به شرح اقداماتی مدیریتی هر چند استثنايی در محتواهای تولید شده كه بيانگر مفاهيمی مانند مسئوليت پذيری، صداقت، انتخابگری و قصدمندی، خودآگاهی، عزم و شجاعت، يكپارچگی رفتار و گفتار، اخلاق مداری، ارزش آفرينی، انگيزه های درونی متعالی، معناگرايی، مولف بودن، و مفاهيم مرتبط باشد؛
٥. تشريح عملكرد مديرانی كه اخلاق مدارانه و با تدبیر صحیح موفقيت های جمعی قابل توجهی خلق می كنند؛
٦. تهيه روايت هايی از روراستی و شفافيت رهبران سازمانی اصيل يا كارآفرينان و فعالان اقتصادی و اجتماعی در بيان اشتباهات خود و پذيرش مسئوليت اشتباهاتشان و ترويج منش آنها؛
٧. روايتگری موفقيت ها و ارزش آفرينی مديران و كارآفرينانی كه با عزم و يكپارچگی وجودی در افكار و رفتارشان عمل كرده اند؛
٨. قدرداني از افرادی موفق كه در عین حال، با ديگران تعاملاتی سازنده و دو طرفه دارند و در زندان افکار و تجربیات خود باقی نمی مانند و برای دريافت ورودی های شناختی جدید از ديگران علاوه بر ديدگاه های خود تلاش می كنند؛
٩. معرفي و قدردانی از كسانی كه در انجام فعاليت هاي خود «مولف» هستند و ضمن يادگيری از ديگران، سبك و روش های سازنده جديدی را معرفی کرده و به كار می برند؛
١٠. ترويج مفهومی و كاربردی مفاهيم اصالت و رهبری اصيل در صنوف، حرفه ها و لايه های مختلف سازمانی و اجتماعی با زبان و كاربردهای خاص اين گروه ها توسط رهبران تغيير در اين گروه های خاص (مثلا تبیین کاربردی مفهوم اصالت برای کارآفرینان، برای مدیران ارشد، ویژه معلمان و مدیران آموزش و پرورش، ویژه سیاستمداران).
امیدوارم تلاشی جمعی، جدی و همه جانبه برای «تقویت گفتمان بازگشت به اصالت» بیش از گذشته انجام شود و از این طریق بتوانیم به افزایش سطح بهزیستی فردی و اجتماعی خود و سایر انسان ها و به خصوص هم میهنانمان کمک کنیم.
دیدگاهها
بازخورد به مقاله
باتشکر از دغدغه ارزشمند شما
به نوبه خود، به کمک همکاران، یکی از موردکاویهای شما رو در قالب یک تئاتر آموزشی با موضوع گفتگوی عملکردی و بازخورد اصیل برای مدیران منابع انسانی اجرا کردیم و تجربه خیلی موثری بود.
ممنونم
افزودن دیدگاه جدید